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幕小后 发表于 2006-12-28 08:03

十大经典社会理论,希望对大家的交易有所帮助!ZT

[size=3][color=deepskyblue][size=13px]1、彼得原理
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　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中
0j4E'wj]:]#@6eDe 的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究
0C;c#iQ oK 后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理
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} 有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提;?~"M`D
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升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作
j:Nj [m7H+cB/TH{ 为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮
!b/qh]Cx#L]&m 于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡b0W(?pEQ2zG$v
献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一E+x4i
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定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不
$o ~:YF0{LM 是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。BC5mqp `*R!EB

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L 　　2、酒与污水定律#{`:t~k#rD8Em

%@-K0Zl{a$cf ff 　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒o%F;g;^{"q(c
进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存
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? 在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时
1aX&|Du;[6\KQ 处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人
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bo#Gg 的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能
n+q/m ne\P 很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥1t+}|VG f]
协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在c [3Hp]2kOV$wV
于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就l:g8u@A O'E
能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多{*UV ZefmH
少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果
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你无力这样做，就应该把它拴起来。
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{%iMtL$k 　　3、木桶定律+V-`Rff1e"X9I
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ED+s!OS n Lc 　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任;Nl"H&LlF
何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而7ie,QBMk7W
劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织x*R*_6rj6PE
中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你|8gPX2N9yD!h
不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱s*PG1^O}
点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。w i0[#K@-C%ms8|~
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　　4、马太效应
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　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭
5QNJ]8`.\|XL 银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：P(j.`t
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主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人(L\F2hRS!|,Rp
报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人
~ r}/jg{2a1{*W-D%T 报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于M3w4q?"w/@y-B
是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有%i8F8o^m)lQ
的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社
k2X$m!`4m$k 会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要 y@:D6alj5j
想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，1p!CLF9Lm5@:V
即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅
&L#Gm}%PPic 速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。2h&]A ['nn:RW!T

&A5K4bJt(z{*? 　　5、零和游戏原理 ~F r7k@UC

6b+_sLR9qv%rIC 　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总7Ao|$]5ZY*a5N+S9x
成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能
;y V#`)}"p0l._O 发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20,`"w"K2T]E.ji4K,K
世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的7SL)[s'x+F3|&R
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环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立
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lX mL/{l 在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双
|%J#~,Xb)hw*rX 赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的
#|8`4s@DBAZsA 小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自5R6uv`%XDZT}!vX]
己。
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　　6、华盛顿合作规律
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,NY0b6^0M'Tz)i 　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之
2nzRtn1jE ezY 日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是,K x:a"XcC
要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结G%[^Iu^.l3T%d9z
果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能
D,U;Xc$z3v` 量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论
!CRIm.TP5y^"V#f 中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力
c3Y[:^sY%^Ym 于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的

f1Z:g/gS"M8x 不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
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/s%i4\q3OUoji5F2Q 　　7、手表定理2Qa9rY9?*sda

4b3y4W-P;O 　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表k0Z!{1AKC5p
时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对
UyI1`$| 准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对j*@z$YB j
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同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同-j m$ZyqN,E
的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。wK|/i(Q$L(A:O~
手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你._'OcH2IE
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的行为将陷于混乱。
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　　8、不值得定律CPD2n1v4n.lg
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　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单
*zC~XJ 不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果X;\ln{
从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成
/r-NOi`e2g3\,z 功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可
lV5}3o0` |3y3c 供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择
kLv-B9H&Pg(q 的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地"Z_/N#^1yRyHs
分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定G p"Z`-H8e/v{9u*wv5I
风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更8@$c$I,Vr,@;one
多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主#Z g-R:g-X Y Ur"j
管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这
'}-BG$VFU N kp 样才能激发职工的热情。Puhg`w
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d]CP 　　9、蘑菇管理
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g)COO%sCE{ 　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落
{9Ln^]? （不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受:_ sI5F.kx
过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的
)qZ;C&mNEo9E^{f-l 经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我H1kE1l(o#w9R
们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对&a)^"t/OkL,]5u/F
新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人uPkEH;sb9r
才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人 ]:@-t)U&nt%pB
来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，
7U"p6w!x9XE'K@2b 从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会/^D`s o$I
的年轻人必须面对的课题。$BS3YP_H%F-c'u
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　　10、奥卡姆剃刀定律
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bk,}5`#p2wx#F_0P 　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无@8Y.`%a're {
物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这
(S3t'f|:J,G$`Q 就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人
*{7nZY/g0v1Gu.lr 也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃
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ph({vp 刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意-lK*},m,Q$kr U
义。　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂
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vlf@E 很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要S7})I9s|i(@
实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这
~"e1M+b6o;K8@4q.K 样才能把事情处理好。[/size][size=2] [/size]
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[[i] 本帖最后由 幕小后 于 2006-12-28 08:05 编辑 [/i]]

大维 发表于 2006-12-28 08:30

价值超越我们做外汇的技巧。

mychan2005 发表于 2006-12-28 10:51

:victory: :hug: 好有道理!!

大方无隅 发表于 2007-1-5 12:13

谢谢了，学习了！

yst2005 发表于 2007-4-22 15:22

好有道理!!

laiyongchun 发表于 2008-2-9 08:35

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